用细川美光培养未来的领导者

我们查看了我们的员工名册，并检查了他们何时可能退休或因其他原因离职. 这是继任计划的一部分，该计划将确保我们有一个出售的人才管道，以确保我们的业务在未来的许多年里不断发展壮大. 

当时我们有60名员工，我们决定招收10名学徒. 在这方面有许多实际的挑战，但它们都仍然伴随着我们，并且都在蓬勃发展. 我们的一个学徒最初是在达斯伯里科技公司工作的，现在是我们伦考恩工厂粉末加工部门的主管, 例如.

我们鼓励员工获得学位，因为我们希望他们成为我们长期接班人计划的一部分, 这种程度的教育确实为成为像我们这样的创新型公司的领导者提供了必要的基础,凯瑟琳说.  

一对一的支持至关重要. 你需要倾听他们是否有任何想法或他们想要发展技能的领域. 你还需要对他们坦诚地指出他们可能需要改进的地方——沟通和信任是关键. 我们为他们提供成功所需的一切工具, 我们希望他们为自己的进步负责. 最终, 我们对待我们的学徒就像对待其他员工一样，并与他们沟通，让他们成为未来的领导者. 

我们想让他们在学徒阶段尽早与客户接触, 让他们看到他们将要从事的工作的最终成果，从而感到兴奋. 类似的, 他们能在加拿大28这样令人印象深刻的环境中开始自己的职业生涯真是太棒了. 除了这里辉煌的能量, 对他们来说，现场健身房和其他地方的健身房入场费降低等福利是真正的奖金.

我们有一个混合模型, 在我们的学徒计划中，大多数人都把时间分配在现场和在家工作之间. 这不是特定的天数，而是一个月内天数的百分比. 另外, 我们的制造工厂每周工作四天——这既是出于可持续发展的考虑，也是为了给我们的工人更多的自由时间